За решение вопроса, как сформировать сплоченный коллектив, ответственен, прежде всего, руководитель. Именно он должен назначить совет трудового коллектива, разработать и внедрить в практику действенные меры по повышению сплоченности, увеличению общей заинтересованности в результатах труда на основе доброжелательности, доверия, взаимовыручки и ответственности каждого специалиста за имидж всей компании. Если интересует обучение по охране труда, рекомендуем обратиться сюда xavfsizmehnat.uz.
Психологический климат в слаженном коллективе будет тем благоприятнее, чем точнее будут распределены должностные обязанности. Когда каждый сотрудник точно знает круг своих обязанностей и прав, то конфликтов по поводу организации труда, как правило, не возникает. Поэтому каждый руководитель структурного подразделения (отдела, службы, цеха и т.п.) должен понимать, что основным и самым ценным показателем сплоченного коллектива являются сами люди, и от уровня организации их труда, умения сплотить коллектив вокруг одной цели зависит и финансовый результат, и уровень комфортности на каждом рабочем месте. За уровень комфортности отвечает непосредственный руководитель, поэтому подбор руководителей высшего и среднего звена – важнейшая функция действующих специалистов и привлекаемых кадровых служб.
В то же время, для формирования позитивного микроклимата сплоченного коллектива необходима целая иерархическая структура, разрабатывающая и внедряющая в практику универсальные методы организации труда, повышению уровня комфортности, психологического настроя сотрудников на достижение высоких показателей моральной и материальной удовлетворенности каждого работника.
Среди мероприятий, направленных на повышение сплоченности коллектива, следует обозначить:
- организацию корпоративных мероприятий, праздников, спортивных соревнований;
- внедрение в практику ежедневных планерок, «пятиминуток» и прочих аналогичных мероприятий;
- создание пар «наставник – стажер»;
- организация совместных семейных выездов на природу и т.п.
Следует отметить, что такие методы, как наставничество и взаимная ответственность за результаты труда, способствуют не только формированию сплоченности коллектива, но и повышению производительности труда. Чем выше уровень ответственности руководителя структурного подразделения, тем выше показатели работы всего коллектива.
Как подбирать сотрудников
Для каждого цеха, отдела или структурного подразделения необходимо подбирать сотрудников с учетом их психологической совместимости, желания и умения работать в команде. Очевидно, что помимо профессиональных навыков, трудовой дисциплины и уровня профильной подготовки, для формирования сплоченного коллектива еще важны такие качества, как лояльность, уважение чужого мнения, умение отделять главное от второстепенного.
Не менее важным показателем является ритм работы сотрудников. Изучением работы организма занимается биоритмология, т.е. отдельная научная отрасль изучает проблемы совместимости людей по принципу ритмичности мыслительной и физической деятельности. На внешнем плане это означает, что молодые сотрудники с трудом сработаются со специалистом предпенсионного возраста, и этот фактор необходимо учитывать при расстановке кадров.
Чтобы сформировать сплоченный коллектив, целесообразно создать на предприятии службу психологической помощи. В таком случае каждый сотрудник получит возможность объективно оценить создавшуюся ситуацию и выйти из временного психологического кризиса. Ежедневный сбор (или планерка) перед началом рабочего дня поможет позитивно зарядить коллектив, и сформировать сплоченную команду единомышленников-специалистов.
Кроме того, полезно организовать и периодически проводить «День перестановки кадров», чтобы каждый сотрудник хотя бы частично понимал, каковы обязанности и уровень сложности труда другого работника. С одной стороны, такая мера позволит обеспечить взаимозаменяемость кадров, с другой – поможет организовать взаимный обмен информацией, опытом и поможет сформировать сплоченный коллектив внутри компании.